如何建立合理的绩效考核制度,充分调动员工积极性?

 

  企业要想把握好新机遇、赢得新挑战,最关键要解决好人的问题,健全有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制,这已成为众多施工企业的共识。

  虽然充分认识到了员工激励的重要性和必要性,但遗憾的是目前很多施工企业并没有相对完善、健全的员工激励机制。

绩效考核制度,绩效考核机制,薪酬体系

  未能建立科学合理的薪酬体系

  员工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准。企业目前多采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值来计算员工的岗位薪酬。岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然。

  薪酬往往跟职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升,而未能与个人的工作业绩直接挂钩,员工的劳动价值未能得到充分体现。所以经常会发现有些企业在员工收入方面的支出日益增多,员工的工资、奖金事实上也提高了,但员工的工作积极性却没法调动起来,薪酬的激励作用难以体现。

  绩效考核机制不够完善

  良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用,但目前企业的绩效考核手段比较粗放,多为定性考核,无法进行有效的定量考核。

  即,主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定,因而缺乏严格、系统、科学的评定手段,容易造成评定上的失误。

  对一般员工而言,因为缺乏对员工日常工作的定量考核,升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。

  激励方式单一,缺乏文化和精神激励

  目前多数施工企业由于不了解不同类型员工的真正需求,所采用的激励形式主要是物质激励,缺乏文化、精神激励机制。因此没法挖掘员工内在的精神动力,不能充分满足员工尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要,不能充分调动员工的积极性。

  综合目前的实际情况,施工企业可采用的激励方法有以下几种:

  1、建立科学合理的薪酬体系,以发挥薪酬激励的最大作用

  在积分制管理下,公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。真正体现了“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的原则,从而使员工达到心理的满足。员工贡献越大,积分越高。

  按照个人的积分多少来确定福利的多少,员工要想获得高收入,便会努力工作,提高工作效率,多挣积分,这样才能出现一个双赢的结果,既实现了个人获取高报酬的需要,也实现了企业提高经济效益的目标。这是一种最基本的,也是一种最有效的激励方式。

  2、建立公正的绩效考核制度

  用积分制管理发放年终奖能帮助建立公正的绩效考核制度,因为员工的每一分积分都是靠自己挣来的。

  在湖北群艺,每年发年终奖都是在员工大会上公开发,根据积分排名发年终奖,积分第一名1万,第二名9千,第三名8千….积分相差5分,可能年终奖就相差1千甚至可能会更多,而且积分排名都是公开透明的;

  员工之前互相也能看到积分排名,要的也是这种效果,员工会为了积分更加卖命工作,充分调动所有员工的工作积极性,而且也不会因为奖金发的不同而导致其他员工心里不平衡的问题。

  在积分制管理中,员工可以随时随地看到自己的积分排名,公开奖励积分排名靠前的员工,而且所有员工都有平等竞争的机会,员工觉得今年没有机会,明年也会积极争取,多挣积分,更加努力工作,积分制管理将企业变成了一个奥运赛场,为员工搭建了多元化的竞争平台。

绩效考核制度,绩效考核机制,薪酬体系

  3、注重精神文化激励

  积分制管理下,不仅仅为员工提供物质奖励,也注重对员工精神世界的丰富。公司每月举行快乐会议,鼓励员工上台展示自我,而这种企业文化活动,很容易在员工中间形成很强的凝聚力;

  积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现,也注重员工的综合素质,员工的好人好事等都会得到加分奖励,同时也用扣分来约束员工的坏习惯,这样就将激励机制融入企业文化,用文化激励促进员工正确价值观的树立。

 

        推荐阅读:公司如何做好股权架构

 

如何建立合理的绩效考核制度,充分调动员工积极性?
上一篇:
下一篇: